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    長春金諾紙制品包裝有限公司實施方案
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    作者: 發布于:2016/9/30 8:19:27 點擊量:
    實施方案
     
    為確保投標所有產品能正常實施特制定以下方案:
      一、準備足夠的資金,近幾年來,我廠銷售渠道暢通,資金周轉天數在60天左右,資金回籠達80%以上,產品銷售杜絕不良用戶。
      二、準備足夠的原材料,我公司在原紙生產廠家中信譽度高,公司不欠任何一家紙廠貨款,原紙庫存始終保持在1500噸以上,能夠滿足生產需求.
      三、搞好設備管理,促進設備安全生產,我公司在安全生產中注意設備管理定期保養、維護,開機率達90%以上,在安全防火,生產設備,人身傷亡事故等責任中管的細、做的實,多年來我廠無任何安全防火,設備和人身傷亡事故,多次受到上級部門的的表揚。
      四、抓責任促生產、保用戶。我公司把生產任務與機臺人員的勞動報酬相結合,按照多勞多得的原則,實行計件工資制度,提高了職工的勞動積極性,促進了生產效率。保證了生產產量穩步提高。
      五、抓質量、出效益,我廠為質量為本,每批產品出廠必須進行物理檢驗,凡不合格產品杜絕出廠,真正做到質量是企業的生命。把質量與勞動效益掛勾,各項質量指標均落實到機臺崗位。定期走訪用戶,及時處理產品質量事故。按期召開質量專題會議,分析質量事故原因,及時解決質量存在的問題。
      六、搞好市場服務為了滿足用戶需求,近年來,我廠先后購置運輸車五臺,對用戶實行專人專管,定期走訪,定期召開座談會,聽取用戶對我廠產品的意見和需求,以謀求對市場做好、做強。
      七、倉儲管理,為用戶著想,我廠為保證用戶需求,對用戶長線大綜產品采用庫存、備庫,大綜產品交貨時間3-5天,急需產品當天交貨,特別是零庫存單位,我們采取專人、專車定向管理。
      近幾年來我廠在生產、質量、銷售服務等方面,得到了廣大用戶的好評,我公司所以能快速發展和壯大,這和我們的管理是分不開的。我們要以市場為主導,抓質是為根本,抓效益為前提,在市場競爭中壯大發展。
     
     
     
     
     
                              長春金諾紙制品包裝有限公司
                           2016年6月23日  
     
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